貴州007認知：戰略

關于戰略。戰略不是研究我們未來做什么，而是研究我們今天做什么才有未來！

這兩天，貴州007聚集于文旅賽道，提出了企業發展的新的使命，那就是讓每一個文旅人在貴州茅臺鎮收獲更多！

這就是我們今天一定要在文旅賽道上做的最主要的事情。

戰略的本質：使命驅動的系統性思考

戰略的起點是對企業使命的明確界定。企業必須回答兩個基本問題：

“我們的業務是什么？”（現狀界定）

“我們的業務應該是什么？”（未來方向）

使命是戰略的靈魂

企業使命需超越產品或服務本身，聚焦 “為顧客創造什么價值”。

戰略的本質是 “理解市場和顧客的需求”，而非僅關注內部效率。德魯克曾指出：“企業的成果在外部，內部只有成本。”

戰略需將企業的使命轉化為具體的目標、行動計劃和資源分配，形成 “目標——手段” 的聯動體系。

戰略的核心要素：目標管理與資源配置

目標管理（MBO）的戰略落地

德魯克在《管理實踐》中提出目標管理理論，將戰略分解為可量化、可執行的目標體系：

SMART 原則雛形：目標需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Attainable）、相關性（Relevant）、時限性（Time-bound）。

上下同欲的目標鏈：企業總目標→部門目標→個人目標，確保戰略從高層到基層的一致性。

資源配置的 “集中與優先” 原則

集中優勢資源：避免資源分散，將有限資源投入到最能創造價值的領域（如核心產品、關鍵市場）。

優先次序管理：明確 “必須做的事” 與 “可推遲的事”，通過 “放棄非關鍵業務” 釋放資源。

戰略的動態維度：創新與企業家精神

德魯克在《創新與企業家精神》中強調，戰略不僅是維持現有業務，更需通過創新開拓新機會：

創新是戰略的核心驅動力

創新并非僅指技術創新，還包括商業模式、組織管理、市場渠道等維度（如沃爾瑪通過供應鏈創新重塑零售戰略）。

創新需納入戰略規劃，企業應設定 “創新目標”，如 “每年 20% 的收入來自五年內推出的新產品”。

企業家精神的戰略實踐

企業家需 “系統化地尋找變化，并將變化視為機會”（如互聯網泡沫時期，亞馬遜從 “網上書店” 轉型為 “綜合電商平臺”）。

戰略需平衡 “現有業務的優化” 與 “新業務的探索”，避免陷入 “核心能力陷阱”。

戰略的倫理維度：社會責任與企業合法性

德魯克認為，企業戰略必須兼顧社會影響與責任，否則難以長期存續：

戰略需回應社會需求

企業的存在價值源于解決社會問題（如醫療企業的戰略應圍繞 “提升健康水平”，而非單純盈利）。

“做對的事” 先于 “把事做對”

戰略選擇需符合倫理底線，例如拒絕生產有害產品或參與不正當競爭。

彼得?德魯克（Peter F. Drucker）作為現代管理學之父，其戰略思想并非傳統意義上的競爭戰略框架，而是從管理本質、企業使命與社會功能的角度切入，強調戰略是企業對 “做什么” 和 “為何做” 的根本性界定。

1、德魯克戰略思想——聚焦使命定義與價值創造。

2、德魯克戰略思想——強調內部使命與外部需求的匹配。

3、德魯克戰略思想——以 “企業使命達成” 與 “社會貢獻” 為核心目標。

戰略是企業對 “存在意義” 的持續探索，通過使命界定、目標分解、創新驅動和社會責任，實現長期可持續的發展。對于現代管理者而言，德魯克的啟示在于：戰略不是 “如何打敗對手”，而是 “如何為顧客和社會創造不可替代的價值”。