貴州百強集團投資控股有限公司

貴州百強集團成立于2001年，以藥業為基礎，以科技為先導，以主融為支撐,以人才為動力，秉承“一業為主、多元化擴張、專業化經營”的理念，現已成為一個橫跨制藥、百貨、酒店、房地產、置業、金融、冶金、食品等行業，擁有三十多家企業，5000多名員工，資產總值達12億元，年銷售近20億元，年均利稅達1.6億元的新型三家族企業集團。百強集團堅持以制藥業為主業的發展方向，通過創投、收購、聯合，開辦了8家制藥企業，1家藥品銷售企業和2家藥物研究所，建設了20多條通過國家驗收的GMP生產線。擁有以治療心腦血管系統、腫瘤、消化系統、呼吸系統疾病為主的12種藥品劑型，100多個中成藥、化學藥品種。其中有10多個品種為擁有獨立知識產權的獨家生產品種，并獲得了國家發明專利證書，使集團形成了從研發、生產到市場的完整藥業發展體系，快速發揮了主業的優勢，2008年藥業產值已超過6億元，并保持平均每年30％以上的增長速度。

貴州百強集團董事局主席張之君近日在某座談會上發表見解認為，當前由于受美國金融危機影響，企業發展困難，在目前的經濟狀態下，民營企業要生存發展，首先要自信、自強，以發展為第一要務，其次應做好企業自己的事情，肩負社會責任，最關鍵的是必須盡快轉型，從粗放型、創業型向節約型、學習型、科技推進型轉變。

張之君說：“經濟發展過程中的規律性很強，市場經濟發展要經歷四個階段，自由經濟、壟斷經濟、虛擬經濟和市場化的計劃經濟。我國的改革開放借鑒了發達國家許多經驗教訓，縮短了發展的時間，前二十年實現了自由經濟，即鄧小平同志提出的‘白貓，黑貓’階段。經濟的快速發展，給民營企業帶來了許多機遇，成就了很多成功的企業家，但是民營企業由于發展中的先天不足、“草莽”色彩等因素，給自身設置了障礙。例如有很多民營企業的企業文化建設跟不上，企業內部還存在小農經濟意識的急功近利思想等，這些都是制約民營企業做強做大的因素。”張之君認為，民營企業要不斷反思調整自己，加快轉型，尤其是企業家自己也要轉型。現在是知識經濟、智慧經濟時代，社會發展對企業家知識文化素養、創新意識的要求越來越高，民營企業家一定得加強學習。

據張之君介紹，他旗下公司前幾年一直依靠企業并購發展壯大，2000年并購了三家制藥廠，2001年并購了龍港國際中心，2006年并購了味莼園和金鳳凰大廈，但2007年到2008年，公司就停止了大動作，一直在做內部調整，在建設學習型、創新型企業上下功夫，注重塑造品牌形象，提升企業實力，追求企業穩步發展。“這也算是危機時期，我們應對金融危機影響的戰略措施，民營企業發展過程中一定要審時度勢。”

張之君認為，民營企業要改變生產方式和發展方式，民營企業家中的百萬富翁、千萬富翁雖然很多，但缺乏大型企業、巨型企業，主要原因是企業家自身思想意識有局限，超越不了自己。所以一定要有先進思想來指導企業的發展，指導企業家成長，用經濟學規律來規范企業，改變企業的發展方式，從粗放型到節約型，再到學習型、智力型、科技推進型。另外還有一個關鍵問題，民營企業一定要自強，自立，當前經濟形勢下，通貨膨脹、金融危機、經濟危機，一波又一波的影響，使國內外不少企業喪失了信心，民營企業一定要靠對宏觀經濟的把握，高瞻遠矚，看清發展方向。

談到企業的發展戰略問題，張之君總結了他多年的經驗：“第一是多元化戰略，第二是大集團小公司戰略，第三是風險戰略。外部環境一直在變，企業還要對發展戰略進行補充和修正，要熟悉國家宏觀調控政策、世界經濟、區域環境、金融條件等因素，緊跟時代步伐，不能盲目地一味求大，否則是非常危險的。當然，民營企業的發展戰略必須服從國家戰略，要維護國家榮譽、國家利益，尊重社會道德，具備社會責任心。”

在談到民營企業和國營企業和諧共生問題時，張之君認為，國營企業有很強的資源配置能力優勢及優良的政府資源，還有一大批經過幾十年培養出來的優秀管理者，民營企業的優勢則在于機制靈活，思維創新，市場化程度高。雙方如果在產權、資源、資本、分配等方面達成一致，我中有你，你中有我，優勢互補，在產業鏈上相互合作，形成強大的產業體系和高附加值的產業鏈組合，并產生規模效益的話，就能夠和諧共生，增加應對風險的能力，做強做大。