106《基業長青》柯林斯、波拉斯著

《基業長青》，全書名:《基業長青——企業永續經營的準則》，1994年出版，被奉為西方管理圣經之一。

《基業長青》出版后備受矚目，高居美國《商業周刊》暢銷書排行榜55個月，在全球發型了17種不同語言的版本，銷售百萬余冊。

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚的公司的書。”詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基業長青》這本富有創造性的書中這樣寫道。

【作者信息】

《基業長青》的作者是吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯。吉姆·柯林斯1958年出生于美國，1988年進入斯坦福大學商學院任教，曾獲該學院的杰出教學獎，還曾在默克公司、星巴克等多家公司任高級經理和CEO，現經營著管理教育和咨詢公司。杰里·波拉斯是斯坦福大學商學院組織行為與變化的“弗雷德·h·美林”教授，《流式分析》一書的作者，也是用于發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一，曾領導斯坦福大學在組織變化方面的管理項目，還在通用電氣公司和洛克希德公司任過職。

【核心內容】

造鐘而非報時：強調企業應像造鐘師一樣，建立一套持久運行的制度和文化，而非僅僅依賴領導者的個人魅力和一時的偉大構想，讓企業能夠自動運轉并適應變化。

超越利潤的追求：提出務實的理想主義，認為企業要有核心理念，利潤雖是生存必要條件，但不是唯一目的，應探索利潤之上的更廣泛價值和目標。

保存核心，刺激進步：企業需堅守核心價值觀和使命等核心理念，同時不斷創新進步，以適應市場和環境變化，如通過設定膽大包天的目標來推動自身發展。

教派般的文化：企業要培養類似教派的文化，讓員工緊密契合公司理念，增強忠誠度和歸屬感，在控制與自主之間找到平衡，促進組織協調一致。

擇強汰弱的進化：將企業視為逐漸演進的物種，通過不斷的試驗、犯錯和改進，實現自我進化，像3M公司一樣擊敗競爭對手。

自家長成的經理人：主張從內部晉升經理人，以更好地保存企業核心文化和價值觀，實現企業的長期穩定傳承。

【書評】

積極評價：《今日美國》稱其為繼《追求卓越》之后最引人矚目的企業研究力作。書中研究嚴謹，結論不俗，通過大量具體例子構建實用概念框架，打破諸多舊有管理神話，為經理人和創業者提供了新穎見解和實際指導。

消極評價：有讀者認為作者提出觀點后用大量篇幅證明，對實際建立偉大公司幫助不大，且書中所列舉的高瞻遠矚公司在現實中也并非都能一直保持基業長青，此外部分觀點和案例在當下互聯網時代等新背景下有一定局限性。

【讀書感】

對企業管理的啟示：它讓讀者明白建立偉大企業需有長遠眼光和堅實基礎，注重制度、文化、價值觀等軟要素建設，以及持續創新和自我進化的重要性，為企業管理者提供了系統的思考框架和實踐指導，幫助打造具有持久競爭力的企業。

對個人成長的激勵：書中傳達的堅守核心、不斷進步等理念，對個人成長也有借鑒意義，激勵人們在職業生涯和個人發展中明確自己的價值觀和目標，并為之不懈努力，同時保持學習和適應變化的能力，實現自我價值的持續提升。

前美國衛生教育和福利部部長“共同事業”的創始主席《自我更新》的作者約翰·W·加德納：“《基業長青》對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結論。這是一個內容緊湊、條理清晰的報告，每個經理人都值得一讀。”

聯想集團總裁柳傳志認為：“《基業長青》中振聾發聵的觀點，在更深層面的分析中，解釋著富有競爭力的長壽企業的發展真諦。”

《基業長青》一書之意義可見一斑，廣大企業、公司經理人老板不可不讀。