0054《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》拉姆·查蘭著

企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

本書的鮮明特點是：

領導力開發的系統模式

績效提升的行動指南

繼任計劃的全新方法

教練輔導的強大支持

職業發展的專業寶典

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》介紹

【作者信息】

本書由拉姆·查蘭（RamCharan）、斯蒂芬·德羅特（StephenDrotter）、詹姆斯·諾埃爾（JamesNoel）三人共同編寫。

拉姆·查蘭出生于1939年，是美國人，畢業于哈佛商學院，全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、杜邦、福特汽車、美洲銀行等數十家世界500強企業。他著述了20部管理著作，并在《哈佛商業評論》發表多篇文章，其代表作品包括《執行》《領導梯隊》《成功領導者的八項核心能力》等。

【核心內容】

領導梯隊模型：該書將一個人從員工成長為CEO的管理歷程劃分為六個領導力發展階段。

第一階段：從管理自我到管理他人：這是從個人貢獻者向一線經理的轉變。最大的挑戰來自于自我認知和角色轉變，必須實現從自己做事到帶著團隊做事的理念轉變。這個階段的領導者需要學會設定目標、分配任務、激勵下屬等基本的管理技能。

第二階段：從管理他人到管理經理人員：即從一線經理晉升為部門經理。此時需要掌握的關鍵技能包括選拔人才、分配管理工作、評估輔導下屬等，要學會管理和領導多個一線經理團隊。

第三階段：從管理經理人員到管理職能部門：成為職能部門的負責人。需要培養新的溝通技巧用以跨越兩個層次與員工進行溝通，并且要懂得專業以外的工作并評估它的價值，以便更好地協調和整合不同部門的資源。

第四階段：從管理職能部門到事業部總經理：這個階段需要改變先前的思考方式，從盈利和長遠發展的角度進行評估，具備制定業務戰略、管理多個職能部門以及對市場變化做出快速反應的能力。

第五階段：從事業部總經理到集團高管：此階段要擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃、培養事業部總經理、評估業務的投資組合策略、精于評估自我的核心能力，能夠從集團層面進行戰略思考和資源分配。

第六階段：從集團高管到首席執行官：這是最高領導層級，需要確認自己的角色和職責，具備重視外部關系的視角，站在集團的高度，制定集團發展的戰略總規劃。

領導能力轉型要點：領導者在每個階段的晉升都需要在領導技能、時間管理和工作理念這三個方面實現轉型。例如，隨著領導層級的提升，時間分配的重點會從具體事務執行逐漸轉向戰略規劃和人員管理；工作理念也會從關注個人績效轉變為關注團隊和組織的績效等。

解決領導梯隊建設問題：書中分析了企業在領導梯隊建設中常見的問題，如臨時抱佛腳、無從下手、拔苗助長、重事輕人等，并提供了相應的解決方法和工具。同時強調了企業要建立系統的領導人才培養體系，以確保領導梯隊的連續性和穩定性。

【優秀讀后感示例】

對個人成長的啟示：這本書讓讀者深刻認識到領導力的發展是一個逐步演進的過程，每個階段都有其獨特的挑戰和要求。對于個人而言，它提供了清晰的職業發展路徑和能力提升方向。比如，一位處于基層管理崗位的讀者可能會意識到，自己不僅要關注團隊成員的工作完成情況，還要注重培養他們的能力，為晉升到更高的管理崗位做好準備。通過了解不同階段的領導技能和工作理念，個人可以有針對性地進行自我提升，更好地適應職業發展的需求。

對企業管理的價值：從企業的角度來看，這本書強調了領導梯隊建設對于企業的重要性。企業要想實現長期穩定的發展，必須擁有一支強大的領導團隊。通過構建科學的領導梯隊模型，企業可以更好地識別和培養潛在的領導人才，確保leadershippipeline的順暢。一家中型企業的管理者在閱讀后，可能會反思企業內部的人才培養機制是否完善，是否為不同層級的領導者提供了足夠的發展機會和培訓支持。并根據書中的建議，制定更加系統的領導人才培養計劃，為企業的發展儲備力量。

對組織文化的影響：良好的領導梯隊建設有助于塑造積極的組織文化。書中提到的各級領導者的行為和理念會對組織成員產生深遠的影響。當企業擁有一支優秀的領導團隊時，他們的價值觀和工作方式會傳遞給下屬，形成一種良好的示范效應，促進整個組織的學習和成長。例如，一家創業公司在發展過程中，通過學習《領導梯隊》的理念，注重培養領導者的溝通和團隊建設能力，使得公司內部形成了開放、合作的文化氛圍，提高了員工的凝聚力和工作效率。