0056《創業維艱：如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著

如何解雇高管？

應該從好朋友的公司挖人嗎？

該不該招資深人士？

順境CEO/戰時CEO分別該怎么辦？

如何規劃你的企業文化？

你該賣掉你的公司嗎？

這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。

《創業維艱：如何完成比難更難的事》介紹

【作者信息】

本·霍洛維茨出生在英國倫敦，在美國加州伯克利長大。他的父親大衛·霍洛維茨在政治上比較激進，這使得他青少年時期曾花很長時間逃離父親的名人光環。他先后在哥倫比亞大學和加州大學洛杉磯分校學習計算機科學。

1995年，本·霍洛維茨加入了研發瀏覽器的網景公司，結識了日后重要的合作伙伴馬克·安德森。1999年，他與馬克·安德森共同創立了LoudCloud公司（后轉型為Opsware公司）。在互聯網泡沫的惡劣大環境下，他數次帶領公司起死回生，并最終在2007年以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年，他再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司AndreessenHorowitz。他被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，也是《紐約時報》的暢銷書作者。

【核心內容】

創業的艱難與挑戰：

至暗時刻的掙扎：書中詳細描述了創業過程中面臨的各種極端困境，如資金短缺、市場競爭激烈、技術難題等。霍洛維茨以自己創立的LoudCloud公司為例，講述了在互聯網泡沫破裂時期，公司如何在生死邊緣掙扎。當時，整個行業都陷入了困境，LoudCloud公司的業務受到了嚴重沖擊，客戶流失，股價暴跌，但霍洛維茨和他的團隊沒有放棄，不斷尋找生存的機會。

管理決策的艱難：CEO在創業公司中需要做出各種艱難的決策，包括是否裁員、如何解雇高管、是否從競爭對手那里挖人等。這些決策不僅關系到公司的生存和發展，還涉及到員工的利益和團隊的穩定。例如，書中提到解雇員工是一件非常痛苦的事情，但有時候為了公司的利益，CEO不得不做出這樣的決定。

領導者的特質與能力：

堅定的信念和勇氣：創業過程中會遇到無數的挫折和困難，領導者必須要有堅定的信念和勇氣，才能帶領團隊克服困難。霍洛維茨在書中強調，害怕并不代表沒有勇氣，真正的行動才是最重要的。一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定。

強大的內心和情緒控制能力：CEO需要具備強大的內心和情緒控制能力，能夠在壓力下保持冷靜，做出正確的決策。霍洛維茨分享了自己在面對公司危機時的內心掙扎和如何控制自己的情緒，他認為對內在情緒的控制是CEO最艱難的工作。

卓越的戰略眼光和決策能力：領導者需要有卓越的戰略眼光，能夠看到市場的趨勢和機會，制定正確的戰略。同時，還需要有快速決策的能力，因為在創業過程中，機會往往稍縱即逝。

團隊建設與管理：

招聘與培養優秀人才：人才是創業公司的核心競爭力，書中強調了招聘優秀人才的重要性，并分享了一些招聘的技巧和經驗。例如，要從朋友公司里挖人需要謹慎考慮，要確保挖來的人能夠融入公司的文化。同時，還需要注重培養員工，為員工提供發展的機會，讓他們與公司共同成長。

打造企業文化：企業文化是公司的靈魂，能夠凝聚員工，提高團隊的戰斗力。霍洛維茨認為，CEO應該親自參與企業文化的建設，將自己的價值觀和理念融入到企業文化中。他還分享了一些打造企業文化的方法，如通過故事和榜樣來傳遞企業文化。

【優秀的讀后感示例】

實戰經驗的寶貴分享：許多讀者認為這本書是作者實戰經驗的寶貴分享，具有很強的可操作性和借鑒意義。書中沒有空洞的理論和說教，而是通過一個個真實的故事和案例，讓讀者深刻地體會到創業的艱難和管理的復雜性。例如，一位創業者在讀完這本書后表示：“書中的案例和經驗讓我在創業過程中少走了很多彎路，讓我更加清楚地認識到自己在管理方面的不足，也讓我學會了如何在困境中保持冷靜，尋找解決問題的方法。”

對創業者的激勵與鼓舞：這本書對創業者具有很強的激勵和鼓舞作用。它讓創業者明白，創業雖然艱難，但只要有堅定的信念和勇氣，就能夠克服困難，取得成功。一位讀者寫道：“讀完《創業維艱》，我仿佛被注入了一股強大的力量，讓我有勇氣去面對創業過程中的各種挑戰。作者的經歷讓我相信，只要堅持不懈，就一定能夠實現自己的夢想。”

引發對創業的深入思考：這本書也引發了讀者對創業的深入思考，讓讀者重新審視創業的本質和意義。一些讀者在讀完這本書后，開始思考自己的創業動機和目標，以及如何在創業過程中保持初心，不被短期的利益所迷惑。同時，也讓讀者更加關注團隊建設和企業文化的重要性，認識到只有打造一個優秀的團隊和文化，才能讓公司持續發展。

《讀〈創業維艱：如何完成比難更難的事〉有感》

在當今這個鼓勵創新、倡導創業的時代，《創業維艱》這本書如同一盞明燈，照亮了無數創業者在黑暗中摸索的道路。作者本·霍洛維茨以其親身經歷，向我們展現了創業路上的艱難險阻以及應對之策，讓我們對創業有了更為深刻的理解和認識。

書中開篇便提到：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”這句話猶如一記重錘，敲醒了那些對創業抱有美好幻想的人。它讓我們明白，創業并非是一條鋪滿鮮花的康莊大道，而是充滿了荊棘與挑戰的崎嶇之路。在創業的過程中，我們會遇到各種各樣的困難，資金短缺、市場競爭、團隊管理等問題接踵而至，每一個問題都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。然而，正是這些困難，塑造了創業者的堅韌與智慧，讓他們在不斷的掙扎與奮斗中成長。

“你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。”這句話給我留下了深刻的印象。在創業的道路上，我們往往會被各種困難和挫折所嚇倒，想要逃避現實。但是，逃避并不能解決問題，只有勇敢地面對困難，緊緊盯著自己的目標，不斷努力，才能克服困難，實現自己的夢想。就像作者在書中所講述的自己的創業經歷一樣，他在面對公司的困境時，沒有選擇放棄，而是堅定地朝著自己的目標前進，最終帶領公司走出了困境。

“欣賞自己獨特的性格，珍愛自己的成長經歷，相信直覺，因為成功就在那里。”這句話讓我意識到，每一個創業者都有自己獨特的優勢和劣勢，我們不能盲目地模仿別人，而應該充分發揮自己的優勢，不斷挖掘自己的潛力。同時，我們也要珍惜自己的成長經歷，這些經歷是我們寶貴的財富，能夠讓我們在創業的道路上更加從容地應對各種挑戰。相信自己的直覺，也是創業者必備的品質之一。在面對復雜的市場環境和眾多的選擇時，我們的直覺往往能夠幫助我們做出正確的決策。

此外，書中關于團隊建設的內容也讓我受益匪淺。“招聘者時要看重應聘者的長處，而不是其身上沒有弱點。”這句話提醒我們，在組建團隊時，不能過于追求完美，而應該注重應聘者的長處和能力，讓他們在自己擅長的領域發揮最大的作用。一個優秀的團隊，應該是由各種不同背景、不同技能的人組成的，他們之間相互協作、相互支持，共同為實現公司的目標而努力。

讀完《創業維艱》這本書，我仿佛經歷了一場心靈的洗禮。它讓我對創業有了更加深刻的認識，也讓我更加堅定了自己的創業信念。創業是一場艱難的旅程，但只要我們有堅定的信念、明確的目標、優秀的團隊和不斷創新的精神，就一定能夠克服困難，實現自己的夢想。正如書中所說：“創業，就是完成比難更難的事！”我們要勇敢地迎接挑戰，在創業的道路上不斷前行，創造屬于自己的輝煌。